Qc ストーリー 施策 実行 型
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06. 02 2. 現状把握 データを集めて改善の攻めどころを絞り込みます。 QCストーリーの現状把握 現状把握では単に現状を知るのではなく、選定したテーマに対して攻めどころを見つけることを目的とします。現状を調べることで、プロセスやシステムのどこを改善すべきかを特定していきます。「ばらつき」に着目することがコツになります。ただデータが十分に... 06 3. 改善目標の設定 どこまで改善するか、活動の目標を定量的に設定します。 QCストーリーの活動目標の設定 活動目標の設定では、この活動の目標値を決めます。現状把握で見つけた攻めどころに対して、それをどこまで改善するのか達成レベルを明確にします。 進め方 現状把握で見つけた攻めどころとなる「ばらつき」に対して、どれくらい改善するのか目... 09 4. 対策の狙いどころ おおよその対策の方向性を決めます。 5. 対策の立案 対策案を評価して実施項目を決めます。 QCストーリーの対策の立案 対策の立案のステップでは、要因分析で確認された問題発生メカニズムから特定された要因に対して対策を立案します。 要因が非常に単純で簡単に対策ができるのであれば、即対策の実施に進みます。しかし容易に対策を行い二次障害が発生する可能... 16 6. 対策の実施 決定した実施項目を計画に基づいて実施します。 QCストーリーの対策の実施 対策の実施では、前ステップで決めた対策を実施するわけですが、実施計画に基づいて対策が確実に実施されているか、対策の進捗は予定通りかを把握することが大切です。 事例に学ぶQCストーリーの"本当"の使い方posted wi... 20 7. 効果の確認 効果を測定して目標達成できたかどうかを確認します。 QCストーリーの効果の確認 効果の確認では、対策を実施した結果、対策前と比較して効果がどれだけ出たかを確認します。活動目標の設定で定めた管理特性で対策後の効果を測定し、その値が目標値に達しているかどうかを確認します。 もしも目標値に達していない場合は、再... 21 8. 歯止め うまくいったものを標準化します。 QCストーリーの歯止め 対策がうまくいったものを標準化します。歯止めとは、再発防止のことで、成功施策を標準化して広く業務プロセスに取り入れることにより、問題の再発を防ぎ、体質強化につなげていきます。このステップはマネジメントが主に行います。 業務のや... 24 問題解決型QCストーリーによる問題解決の解析的アプローチ 解析的アプローチは、すでに起きてしまった問題に対して解析し、因果関係を明確にし、問題の原因を改善またはなくすことで問題を解決する方法です。 解析的アプローチとして、代表的な手法はQCストーリーです。QCサークルなどの小集団活動として問... 05.
施策実行型QCストーリーによる問題解決の即時的アプローチ | 技術系管理職の基礎知識
QCストーリーとは?
8. 15 2018 QC手法:問題解決ストーリーとは~解決ステップとポイント~テキスト・ツール・事例の解説 QC的問題解決アプローチ(QCストーリー)で論理的・統計的な改善 職場における改善活動は、品質管理の一貫として、品質意識を高めることと、工程で品質をつくり込むために始められました。品質管理のために職場で行う改善活動ということで、QC活動などと呼ばれました。改善は、論理的かつ統計的アプローチが取り入れられ、QCストーリーと言われる問題解決のステップとQC7道具に基づいて行います。 問題解決のステップについて、ステップ・バイ・ステップでそのポイントをご紹介しましょう。 <目次> QCとQC活動の理解 問題解決ストーリー(QCストーリー)とは 1.テーマの選定 2.現状の把握 3.目標の設定 4.原因の分析 5.対策立案/実施 6.効果の確認 7.歯止め/標準化 2021. 06. 20 仕事の学び方の問題を解決する学びスタイルの実践 仕事力を高める知識や方法を学んでも、実践できないことも少なくありません。 実践できないのは、その知識や方法が自分の仕事に合っていないと言い訳していませんか?
QCストーリーの種類について | 技術系管理職の基礎知識
QC検定3級の新QC7つ道具とQC7つ道具について| OKWAVE
会社の注目のストーリー
QCストーリーに従って活動を進める際、 QC7つ道具のうち適切なものを選んで使用することが一般的であると言われています (効果が出やすい)。 なお、QCストーリの各手順でよく使用されるQC7つ道具については「 すぐに役立つ生産管理の基本と仕組み 」の本の中では以下のようにまとめられていました。 参考にしてみてください! ①テーマ選定( パレート図 ) ②現状把握と目標の設定(グラフ) ③活動計画の作成(グラフ) ④要因の解析( 特性要因図 、グラフ、チェックシート、 ヒストグラム 、散布図、管理図) ⑤対策の検討と実施(特性要因図) ⑥効果の確認(ヒストグラム、散布図) ⑦標準化と管理の定着(チェックシート、管理図) 「目的解決型QCストーリー」と「課題達成型QCストーリー」の違いとは? 今まで説明してきた、QCストーリーは「 問題解決型QCストーリー 」の流れです。これに対して、先ほど述べたように「 課題達成型QCストーリー 」というものも存在しています。 まずは、 問題解決型QCストーリーと課題達成型QCストーリーの違い を説明したいと思います。 目的が違う まずは第一に、目的が違うんです。 問題解決型QCストーリーの目的は「業務上の問題を解決すること」 「あるべき姿」と現状のギャップを埋める活動です。 課題達成型QCストーリーの目的は「業務を改善するなど、課題・目標を達成すること」 「ありたい姿」と現状のギャップを埋める活動です。 目的が全く違います。 手順が違う 問題解決型QCストーリーと課題達成型QCストーリー は手順も全く違います。「 1回で合格QC検定3級テキスト&問題集 」の中では以下の表のように手順の違いがまとめられていました!! 問題解決型 課題達成型 テーマの選定 手順の選択 現状把握 攻め所の目標の設定 目標の設定 要因の解析 対策の検討 方策の立案 成功のシナリオの追求 対策の実施 成功のシナリオの実施 効果の確認 標準化と管理の定着 反省と今後の対応 まとめ QCストーリーには大きく二種類があり、目的と手順が異なります。 それぞれの違いをよく理解して、目的に応じて使用しましょう。 また、併せて使用するQC7つ道具についても知っておきたいですね! 参考文献
セミナー「'中止'施策実行型QCストーリー講座：スピードある改善を実現する！」の詳細情報 - ものづくりドットコム
客観的に事象を捉えること・論理的に解を導き出すためには 場数を踏む必要があります。 また、ビジネスの中で、問題視していることを 『なぜなぜ分析』し、上司に提案することで 自己評価Up・ボーナスUpもあるかもしれません。 自発的に行動し、スキルUp・自己成長・自己アピールをしましょう。 最後に、なぜなぜ分析はロジックツリーの一種です。それ以外のロジックツリーを以下でまとめているので、合わせてスキルとして吸収してください。
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