Hr 総研 働き 方 改革
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■コロナ禍が長引く中で急速に注目を集めるワーケーション ■ワーケーションに対して存在する企業と個人の意識の差 ■労使双方にとってメリットが大きい「働く」と「休暇」の両立 ■ワーケーション導入にあたって乗り越えるべき課題とは ■ワーケーション導入が可能な前提条件とは ■ワーケーション導入を成功させるために注意すべきポイントとは なぜワーケーションなのか?
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男性育休「義務化」への誤解と、「人手不足」だからこそ男性育休が必要な理由（室橋祐貴） - 個人 - Yahoo!ニュース
新型コロナウイルスの感染リスク抑制のためテレワークなど「出社をしない」「出社を減らす」という働き方が一般的になりつつあります。 1. コロナ前後で「オフィス」の在り方は大きく変わった 新型コロナウイルスの流行に伴い、多くの企業がテレワークや在宅勤務など、オフィスに出勤しない勤務形態への切り替えを始めました。 一部の企業では、この"出勤しない"というスタイルを、一時的な措置ではなく、常態化するケースも見られます。たとえばアメリカのツイッター社は、希望する社員には永久に在宅勤務を認めると発表。日本を含む、全世界の社員を対象としています。日本国内でも、これに追随する企業が現れることも予想されます。 このように"出勤しない"スタイルが普及していくことは、従来の働き方の中心的な存在だった「オフィス」の考え方が変わっていくことを意味します。テレワークが中心になれば、オフィスに広いワークスペースを用意する必要がなくなります。企業によっては、オフィスの縮小や、コロナ対策のために密集・密接・密閉の「三密」を避けるレイアウトへの変更、出勤しない従業員が増えることで、自由に席を選べるフリーアドレス制度への移行を検討しているケースも多いでしょう。 いずれにせよ、オフィスの在り方は、コロナ前とコロナ後で大きく変わっていくのは間違いなさそうです。 2. "みんなが出勤する"勤務形態を、テレワークでどう再現する?
部門間のもめごとをなくし、働き方改革をうまく進める3つのポイント | 業績と時短を両立させる最強のチームビルディング式働き方改革
▼資料の無料ダウンロードはこちらから▼ 2019年4月に施行された働き方改革関連法では、初めて時間外労働の上限規制が定められました。労働時間を減らす取り組みより先に、裁量労働制や固定残業制などの導入で法律への対応を試みる企業もある中で、法律の本来の目的である働き方改革を実現するためにはどのような残業削減策が有効なのでしょうか。生産性を高める施策や、残業削減の取り組み事例をご紹介します。 時間外労働規制をおさらい 時間外労働削減の取り組みの実態は? 労働時間を減らす取り組み事例 仕事の生産性を上げる取り組み事例 残業削減は業務内容の見直しから 時間外労働規制をおさらい 最初に、現在法律で定められている時間外労働の上限規制について、改めて解説します。 働き方改革法で定められた上限は?
」とか「さぼってないかな?